集團召開“數(shù)字宏河”供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線兩礦推進會

近日，在集團總部24樓號1號會議室，召開“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進會。集團運營管理部、財務(wù)管理部部長及相關(guān)領(lǐng)導；橫河、紅旗煤礦分管領(lǐng)導；倉儲科、供應(yīng)科、銷售科負責人；采購、倉庫、銷售、財務(wù)、信息化對接人等27人參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理谷斌主持會議并對兩礦信息化建設(shè)工作進行安排部署。

 會上，浪潮信息化項目實施小組組長譚總介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能及物資管控模式，通報了近期兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)在推進過程中遇到的問題及其進度，強調(diào)了下步兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)推進計劃；兩礦分管負責人針對項目組提出的問題，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際提出了具體要求以及集團解決的問題；集團運營管理部、財務(wù)管理部從集團管控、監(jiān)督系統(tǒng)上線運行的角度，強調(diào)了信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。

最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理谷斌對兩礦的信息化建設(shè)工作進行強調(diào)。全面推進信息化建設(shè)是年初制定的重點工作，是集團改革發(fā)展的需要，是部門提效率、公司提效益有力舉措。信息化建設(shè)推進歷時盡一年的時間了，項目總體推進不是很好，沒有達到我們的預(yù)期，特別是兩礦的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進嚴重滯后，要求兩礦要高度重視，“一把手”親自抓，成立信息化推進小組，明確責任分工。同時進一步完善制度、優(yōu)化流程，強化培訓與學習、自我革命、創(chuàng)新管理。做到發(fā)現(xiàn)問題不放松，遇見問題不逃避，針對問題抓整改，切實把信息化工作做實做牢，保質(zhì)保量完成“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)任務(wù)。