邊謀劃，邊推進(jìn)，層層把關(guān)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行——宏河集團(tuán)全面預(yù)算二審會議順利召開

預(yù)算二審會議

       2021年是集團(tuán)全面預(yù)算啟動年，為進(jìn)一步做好2021年度預(yù)算工作，對公司2021年度經(jīng)營預(yù)算初審內(nèi)容審核、確認(rèn)定稿，推動做好全面預(yù)算，推動優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、提升管理水平。元月11日，集團(tuán)召開經(jīng)營預(yù)算二審會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文，集團(tuán)班子成員、各預(yù)算單位負(fù)責(zé)人及預(yù)算數(shù)據(jù)匯總?cè)恕⒓瘓F(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、會計(jì)師事務(wù)所合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。

 “把診問脈”找問題，“對癥下藥”開良方

       會上，各單位負(fù)責(zé)人對2021年度所在公司所處經(jīng)營環(huán)境分析、主要指標(biāo)預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算及期間費(fèi)用等經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、人力成本預(yù)算及完成預(yù)算采取的措施進(jìn)行匯報(bào)；同時(shí)，進(jìn)行全面預(yù)算情況研討，針對各單位存疑項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，集團(tuán)班子成員、相關(guān)部室人員進(jìn)行提問，負(fù)責(zé)人針對疑問事項(xiàng)進(jìn)行反饋解答，雙方就重大事項(xiàng)或存疑事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研討、分析；進(jìn)行全面預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整、平衡及確定，經(jīng)過會議溝通、討論，集團(tuán)各部室對公司匯報(bào)數(shù)據(jù)提出整改建議或意見，整改意見經(jīng)集團(tuán)及公司雙方認(rèn)同，對全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、平衡。

會上，各單位匯報(bào)結(jié)束，預(yù)算數(shù)據(jù)討論、調(diào)整及平衡確認(rèn)后，張文對每家單位預(yù)算數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)言并作出相關(guān)部署。

       會議歷時(shí)13個(gè)小時(shí)，為18家權(quán)屬企業(yè)“問診號脈”，一鼓作氣從早上9：00 到晚上10：00，邊謀劃，邊推進(jìn)，層層把關(guān)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。會議強(qiáng)調(diào)：做好2021年全面預(yù)算管理工作，要把準(zhǔn)方向，以收定支、量入為出，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)先“三保”，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、注重績效；要把牢重點(diǎn)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保持壓減力度，實(shí)行零基預(yù)算，優(yōu)化項(xiàng)目編制，積極盤活存量資金，加大統(tǒng)籌力度，全面實(shí)施績效管理，強(qiáng)化跟蹤問效；要把握要求、落實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)編制、及時(shí)報(bào)送、規(guī)范管理、嚴(yán)守紀(jì)律；要對全面預(yù)算實(shí)施過程中存在歷史遺留問題等情況及時(shí)予以糾正，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)存在未及時(shí)竣工驗(yàn)收、決算等問題，督促進(jìn)行整改，不斷促進(jìn)集團(tuán)資金效益和管理水平的提高，為集團(tuán)今后投資完善管理、提高效率積累經(jīng)驗(yàn)。