【橫河煤礦】召開(kāi)三月份暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

     4月8日上午，橫河煤礦在三樓綜合會(huì)議室由礦長(zhǎng)孔令坤主持召開(kāi)三月份暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。總結(jié)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，統(tǒng)籌安排下步重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。 礦班子成員，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、材料員，負(fù)責(zé)審批材料經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

       參會(huì)單位根據(jù)職能分別匯報(bào)了一季度產(chǎn)量、進(jìn)尺、三項(xiàng)資金使用、材料考核、銷(xiāo)售、收入、利潤(rùn)等工作指標(biāo)完成情況。

       孔令坤指出：全礦上下要正視困難壓力，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，多角度、多方位開(kāi)展節(jié)能降耗工作，真正做到“會(huì)算賬、算細(xì)賬”“會(huì)干活、干細(xì)活”。 激活全礦干部職工的積極性和主動(dòng)性，向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向安全要效益，齊心協(xié)力確保兩礦井各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

      孔令坤強(qiáng)調(diào)：一是要規(guī)范管理。各生產(chǎn)單位要逐步規(guī)范月度材料計(jì)劃，進(jìn)而取消應(yīng)急材料計(jì)劃，超前對(duì)材料上報(bào)做足研判、做好預(yù)算；二是優(yōu)化審批流程，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)審批部門(mén)要針對(duì)材料審批發(fā)放流程精益化管理，徹底解決“門(mén)好進(jìn)”“事難辦”“字難簽”，從源頭上提升工作效率，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想；三是礦供應(yīng)科、倉(cāng)儲(chǔ)科及一二線生產(chǎn)單位積極納入濟(jì)礦集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)，盡快熟悉所有物資編碼流程，進(jìn)一步提高材料質(zhì)量；四是全面加強(qiáng)修舊利廢管理。對(duì)修舊利廢管理再完善、再細(xì)化，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，真正讓節(jié)約理念深入人心，做到節(jié)約能用、節(jié)約創(chuàng)效；五是全面跟進(jìn)落實(shí)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作。抓安全生產(chǎn)、抓全面預(yù)算，做到“兩手抓、兩手硬”。堵住效益“漏洞點(diǎn)”、找出“創(chuàng)效源”、切斷“利益鏈”。

      礦班子成員針對(duì)一季度工作中存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)建議，并對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。