宏河集團召開第三季度安全工作暨七月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會

      7月1日，集團公司召開第三季度安全工作暨七月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會，全面總結(jié)二季度安全工作，安排部署三季度安全生產(chǎn)重點任務，動員集團上下以更大的力度抓牢抓實安全工作，為集團奪取三季度各項任務目標勝利提供堅實的安全保障。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并強調(diào)部署安全生產(chǎn)重點工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議并對三季度安全生產(chǎn)具體工作進行安排。

       李曉東指出，今年以來，在集團黨委正確領(lǐng)導下、全體干部職工的共同努力下，集團安全形勢保持總體穩(wěn)定，但在總結(jié)成績、研判形勢的同時，也要清醒的、客觀的認識面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，各級管理人員要以上率下、敢抓敢管，進一步加大安全管理力度，堅決消除各類事故隱患，時刻堅守紅線意識和底線思維，嚴陣以待，嚴密防范，真正把安全生產(chǎn)抓緊抓實抓好。確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

    就做好三季度及七月份安全生產(chǎn)重點工作，李曉東強調(diào)，要提高政治站位，強化責任擔當，切實把安全擺在壓倒一切的首位，不折不扣抓好《硬措施》、兩辦《意見》等上級文件的剛性執(zhí)行并以“釘釘子”精神抓好落實。要認清當前安全生產(chǎn)形勢，認真總結(jié)上半年安全工作，超前謀劃三季度安全生產(chǎn)管理舉措，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案和量化清單，扎扎實實高質(zhì)量完成各階段的工作。要緊緊圍繞“減人、提效、保安全”這個目標，加快實施“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工程，確保智能化建設(shè)符合上級要求，著力增強災害智能防控能力。要緊盯守牢安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化風險隱患排查整治，強化重大災害綜合治理，著力提升應急保障能力，定期開展隱蔽致災因素普查。各單位要保持清醒頭腦和高度警覺，時刻保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度，時刻把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上，時刻慎終如始、抓實抓細安全生產(chǎn)工作，確保集團安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

       就落實好三季度及七月份安全生產(chǎn)具體工作，任何同強調(diào)，要嚴格貫徹落實好上級關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署、各項安全文件及本次會議精神。要加大對煤礦和各非煤公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作開展情況的監(jiān)督檢查力度，全面推進開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。要強化煤礦重點專業(yè)安全管理，對崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控要常抓不懈，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。要強化風險管控措施落實情況和隱患排查治理整改閉合情況的督導督查，強化對重大隱患排查治理情況的跟蹤督導和指導。要充分認識做好雨季“三防”工作的極端重要性，落實雨季“三防”措施，立足實戰(zhàn)、多措并舉，把防范措施落在實處，著力提高汛期應急處置能力，確保全集團安全度汛。

  會上，橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦分別匯報2024年第二季度安全工作簡要總結(jié)、2024年第三季度要采取的安全工作措施；集團總調(diào)度室、安全環(huán)保監(jiān)察部分別匯報2024年第二季度安全工作簡要總結(jié)、2024年第三季度要采取的安全工作措施；集團分管領(lǐng)導對煤礦第三季度及七月份安全生產(chǎn)重點工作進行全面安排。

    集團黨政班子成員，集團機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級以上管理人員、各部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人、安全負責人在集團總部24樓會議室參會。集團下屬各煤礦及百利公司副科級及以上安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員代表、工會代表，通過視頻會議參加。