集團(tuán)公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)召開

9月7日，集團(tuán)公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)議在集團(tuán)工業(yè)園二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會(huì)上全面部署當(dāng)前工作重點(diǎn)并提出具體要求，集團(tuán)副總經(jīng)理鄒振啟主持會(huì)議，集團(tuán)黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。劉玉奉回顧了8月份的工作，分析形勢(shì)，提出了集團(tuán)近期工作重點(diǎn)和具體要求。他指出，整個(gè)八月份各單位主觀上做了大量的工作，特別是8月6日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)，8月23日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議以后，會(huì)議制度進(jìn)行了調(diào)整，主要意圖是緊緊圍繞著“兩個(gè)突破，一個(gè)升級(jí)”，推動(dòng)工作重心轉(zhuǎn)移，使集團(tuán)管理收到了明顯的成效，整個(gè)工作有所改善。劉玉奉強(qiáng)調(diào)，八月份全集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管理，明確突破和升級(jí)目標(biāo)，各公司、各單位工作積極主動(dòng)，二次創(chuàng)業(yè)的氛圍初步形成。一是在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是難能可貴的；二是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，從指標(biāo)上看仍然出現(xiàn)下滑，但是從銷售情況看，特別是非煤公司的幾個(gè)主要產(chǎn)品有了明顯回升；三是通過(guò)這次管理升級(jí)活動(dòng)和幾個(gè)部室若干制度的出臺(tái)，整個(gè)集團(tuán)的管理工作有了比較明顯的改進(jìn)；四是兩個(gè)突破，特別是接續(xù)礦的建設(shè)工作有了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)；五是企業(yè)的調(diào)整整合、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和理順。面臨當(dāng)前集團(tuán)的形勢(shì)和任務(wù)，劉玉奉提出了制約集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)因和外因。他要求在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各單位要做科學(xué)明確的選擇，要緊緊圍繞集團(tuán)公司確立的做強(qiáng)主業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)這兩條主線開展工作，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，打造一個(gè)高效的、面對(duì)困難能夠拼搏奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
　　劉玉奉指出當(dāng)前工作重點(diǎn)，一是當(dāng)前正值濟(jì)寧市開展的安全生產(chǎn)60天活動(dòng)期間，中秋、國(guó)慶、全運(yùn)會(huì)馬上來(lái)臨，安全工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，任務(wù)重，集團(tuán)要全力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)，保持集團(tuán)的平穩(wěn)、高效運(yùn)行。二是要全力組織好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部管理，抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定額消耗目標(biāo)控制，控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)管理增效目標(biāo)。三是要繼續(xù)推進(jìn)接續(xù)礦建設(shè)的實(shí)質(zhì)性突破；繼續(xù)加大小企業(yè)脫困，產(chǎn)業(yè)整合，股權(quán)調(diào)整，積極尋求對(duì)外合作，尋找非煤走出困境的出路。四是要全面動(dòng)員，全力以赴，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理升級(jí)。
劉玉奉對(duì)具體工作作出安排，他要求各級(jí)管理人員，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，抓好近期幾個(gè)會(huì)議精神的貫徹和落實(shí)；要求下屬各公司全力以赴地抓好當(dāng)前工作，特別是各公司的主要負(fù)責(zé)人和班子成員，一定要不折不扣地落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作安排。
關(guān)于企業(yè)管理升級(jí)工作，劉玉奉強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低決定著企業(yè)的成敗。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的規(guī)范和整合，系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)管理升級(jí)，讓集團(tuán)全體干部職工知道現(xiàn)代化企業(yè)是什么樣的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)效率是一個(gè)什么樣的效率，現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣水平，應(yīng)當(dāng)具備什么樣的境界！
　　劉玉奉最后要求各級(jí)管理人員務(wù)必振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)黨委、行政制定的工作目標(biāo)，自加壓力，全力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)工作的開展。
　　會(huì)上，集團(tuán)各公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題以及9月份工作計(jì)劃與措施；各部主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份安全管理運(yùn)行情況和下步的各自工作重點(diǎn)；集團(tuán)黨政班子成員就分管工作進(jìn)行了安排。