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宏河集團集中攻堅“百日會戰”考核實施方案

發布時間:2012.10.09

山東宏河集團

集中攻堅“百日會戰”考核實施方案


為落實全市集中攻堅“百日會戰”大會和鄒城市及市工業戰略調整指揮部集中攻堅“百日會戰”實施方案的要求,全力推進集團在建大項目建設,加快集團三大板塊建設速度,完成全年任務目標,為打造百億企業奠定堅實基礎,特制訂本實施方案。

一、總體目標

以科學發展、轉型跨越,打造百億梯次企業為主題,以項目建設為引領,緊緊圍繞加快集團“礦產主業、高科技產業、主業配套及高端服務業”三大板塊建設,把全部精力用在推進200萬噸造紙新區規劃發展和紅旗煤礦、宏河圣齊生物建設、試生產上,大干、苦戰一百天,強力推進集團重點項目實現新突破。

二、重點工作和考核節點

對在建和規劃項目,明確“百日會戰”節點目標,倒排工期,明確責任,嚴格考核,限時完成。

(一)200萬噸造紙項目。前期重點工作:

1、協助配合鄒城工業園區(太平鎮)9月底前委托上海復旦大學規劃設計院修編鄒城工業園規劃,將200萬噸造紙項目納入規劃。園區新規劃報省住建廳批復。

2、10月份協助鄒城工業園區(太平鎮)完成區域環評,報省環保廳批復。

3、督促鄒城工業園區(太平鎮)與里彥電廠簽訂用電、用汽協議,與污水處理廠簽訂污水處理協議。委托濟寧市水利局作水資源論證報告。督促太陽紙業公司提報項目建議書,便于下步上報各種材料。

4、力爭在鄒城市建市20周年簽訂《投資合作協議》。

責任單位: 200萬噸造紙項目部

責 任 人: 孟慶祥 宏河集團黨委委員、宏礦熱電公司總經理

包保責任人:朱玉忠  宏河集團黨委副書記

(二)紅旗煤礦籌建工作。重要考核節點:

1、安裝方面:主井井筒裝備十月底完成,同時完成職工宿舍樓主體工程。

2、礦建方面:10月初出工程煤。其他礦建工作按計劃節點完成。

3、相關輔助系統:12月份內完成井底水倉、水泵房、主副井清理斜巷。年底前地面原煤棧橋、塊煤棧橋、末煤棧橋完成,塊煤倉、末煤倉完成,主井縮口,主井井架基礎完成。完成職工生活福利設施主體工程,排污系統完成土建工程量的百分之六十。

責任單位: 紅旗煤礦籌建處

責 任 人: 王憲忠 紅旗煤礦籌建處主任

王現泉 紅旗煤礦籌建處黨支部書記

包保責任人:馬福祥 宏河集團總工程師

(三)宏河圣齊生物一期工程。重要考核節點:

1、9月30日前,完成淀粉流槽、淀粉倉庫、淀粉車間設計及圖紙提交并進入施工。同步開展非標設備現場制作。

2、10月份完成污水處理安裝、制糖管道工藝及施工,循環水池、原水池施工,全廠公用管線施工。開始招聘人員進入培訓。

3、11月份完成淀粉設備安裝、高壓配電安裝、工藝自動化安裝,公用管線(水、電、汽)、沼氣系統、儀表調試。

4、12月10-15日工藝單機調試,16-20日淀粉車間聯動試車,制糖車間試車,沼氣系統試車,污水處理系統正常運行,自動化系統試車,整體系統聯動試車試生產。

責任單位: 宏河圣齊生物公司

責 任 人: 易 勇 宏河圣齊生物公司總經理

王忠亮 宏河圣齊生物公司黨支部書記

包保責任人:劉玉奉 宏河集團黨委書記、董事長、總經理

(四)年度安全生產經營目標。重點任務目標:

1、安全生產目標:全集團確保實現2012年安全生產年,輕重傷同比下降。

責任單位: 安全生產部  

責 任 人: 陳建教 宏河集團安全生產技術部部長

包保責任人:馬福祥 宏河集團總工程師

2、經營目標:力爭完成年度主要指標增長20%的目標。

責任單位: 經營運行部  

責 任 人: 尤錄清 宏河集團經營運行部部長

包保責任人:楊啟振 宏河集團紀委書記

三、工作措施和考核

(一)加強領導,明確責任。對重點工作和工程,實行領導小組、項目部和領導包保制度。黨政班子主要成員分工包保重點項目,建立班子成員牽頭、責任單位主抓的工作機制,強化發展意識和責任意識,自加壓力,增強整體工作合力,確保集中攻堅百日會戰取得扎實成效。

為加快造紙項目推進,成立宏河集團造紙項目領導小組。組長:劉玉奉、朱玉忠;常務副組長:孟慶祥;副組長:梁進穩、趙志峰;下設推進工作組,組長:孟慶祥,抽調唐詠雪、王尊榮、張磊、黃超、孔光為專職工作人員,全力推進造紙項目。

(二)突出重點,狠抓落實。按照誰牽頭誰負責的原則,由各牽頭領導統一指揮,協調各責任單位和攻堅人員全面開展攻堅工作。重點工程,要按照時間節點,合理謀劃,交叉施工,相關職能部門各負其責,各司其職,密切配合,主動解決項目攻堅中存在的困難和問題,確保項目建設順利推進,按時完成集中攻堅百日會戰的目標任務。

(三)強化督查,嚴格考核。集團成立督查考核領導小組,對年度目標嚴格按照《目標任務考核細則》落實考核獎懲,對重點工程、項目按照時間節點,超前督導,嚴格考核,實施天天調度,周周督查,定期通報制度。對在大項目建設和安全生產經營中工作扎實、成績突出的單位和責任人,予以通報表彰、嘉獎、記功;對在項目和工作推進中推諉扯皮、被動應付,致使項目進展緩慢、不能按要求完成任務的單位和責任人予以通報批評、黃牌警告、記過直至降免職。


二〇一二年九月二十日


 

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