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集團召開安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

發(fā)布時間:2019.03.20

 3月20日,集團1-2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議在集團總部24樓1號會議室召開。集團黨委書記、董事長張文出席會議并講話,集團在家黨政班子成員、各公司主要負責人、安全負責人、經(jīng)營負責人,其余各公司主要負責人,各部室主要負責人,安全生產(chǎn)經(jīng)營口管理人員等40余人參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持會議。




集團黨委書記、董事長張文要求各單位認真分解落實各項重點工作,并對集團安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作推進進行安排部署,他提出:



  (一)要扎實抓好安全生產(chǎn)工作,為集團穩(wěn)定運行提供保障


    一是抓好重點時間節(jié)點等時期的安全管理,要時刻抓好人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)管理,抓住關(guān)鍵時期必然因素,采取一切安全預防措施,將安全保障扎實落實到現(xiàn)場;

    二是必須堅決杜絕習慣性違章。習慣性違章是事故之源,必須徹底消除并做到強監(jiān)管嚴監(jiān)管;

    三是抓好全員安全教育工作。安全宣傳教育是基礎(chǔ),必須落實到位,各公司要根據(jù)煤炭、非煤行業(yè)特點,結(jié)合工作實際、工作崗位性質(zhì)切實開展具有針對性、實際性的教育培訓;

     四是要抓好設(shè)備的安全隱患排查和安全操作,嚴禁違章操作;

     五是抓好全省市新舊動能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場觀摩會期間的安全生產(chǎn)工作。


      (二)要切實強化經(jīng)營管理工作,為集團改革發(fā)展保駕護航


      要突出以經(jīng)營為中心,確保利潤最大化;

      要細化人工成本核算,深入挖潛增效;

      要優(yōu)化管控流程,推進制度管理;

     要樹立預算管理意識,提升預算管理水平。


     “我們現(xiàn)在干是為未來干,現(xiàn)在的工作狀態(tài)決定了每個人未來的位置” ,他強調(diào),今年是宏河的改革之年,思維決定行為,態(tài)度決定結(jié)果,集團和各級管理人員要改觀念、改制度、改流程。在這關(guān)鍵年要找出問題,積極改進,扎實落實。以飽滿的熱情、昂揚的斗志和良好的工作作風,在保持目前穩(wěn)定的前提下,確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作持續(xù)穩(wěn)定推進,為改革發(fā)展保駕護航,積極推進宏河集團轉(zhuǎn)型升級、有序發(fā)展。



會上,集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨對落實會議精神、抓好當前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作強調(diào):


   (1)認清當前全國和省市安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和抓安全生產(chǎn)工作的嚴肅性,抓好各級安全工作精神的傳達,確保傳達到各級職工,上下樹立“安全為天”的思想;

    (2)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各信息的報送要求,相關(guān)部門要制定匯報流程,對瞞報謊報的現(xiàn)象要嚴肅問責;

    (3)要提升班前班后會的效果,以“三大員”為重點,將崗位練兵練到崗,全方位營造安全操作的環(huán)境氛圍;

    (4)強化經(jīng)營意識,形成比學趕超、奮勇爭先工作氛圍;

    (5)做到精細化成本分析和全面預算管理;

    (6)強化債權(quán)回收,對長期存在的債權(quán)問題制定回收計劃。


    他強調(diào),公司上下要緊密圍繞集團公司各項重要會議精神,圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安排,會后各單位要認真貫徹執(zhí)行,制定具體的落實措施,并做好督查督辦事宜,切實將此次會議精神傳達到公司每一個角落。



會上,各公司主要負責人匯報1-2月份本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。




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