信息化建設(shè)從“全員”發(fā)力——宏河集團(tuán)召開HCM需求分析與實(shí)現(xiàn)方案講解溝通確認(rèn)會議

“好風(fēng)要憑借助力，行漸遠(yuǎn)，更上層樓。企業(yè)信息化建設(shè)須因地制宜按需而行，大家各抒己見將實(shí)際工作需求和遇到的問題擺出來，共同分析、協(xié)調(diào)和解決。將信息化建設(shè)工作努力向前推進(jìn)，盡力做到面面俱到、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為“贏”，為助力集團(tuán)深化改革助力！”——宏河集團(tuán)信息化建設(shè)工作小記。為扎實(shí)有效地做好集團(tuán)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施工作，進(jìn)一步提高全集團(tuán)上下對信息化建設(shè)中重要工作、必要環(huán)節(jié)等需求分析及實(shí)現(xiàn)方案具體操作能力，按照集團(tuán)信息化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，3月10日下午，召開集團(tuán)HCM需求分析與實(shí)現(xiàn)方案講解溝通確認(rèn)會議。集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、魯南電商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理謝召平主持培訓(xùn)會。
    集團(tuán)及子（分）公司人事負(fù)責(zé)人、人事專員、考勤負(fù)責(zé)人、考勤專員、薪酬負(fù)責(zé)人、薪酬專員等，近50人參加。

    培訓(xùn)會上，對組織架構(gòu)、人員管理、合同管理、薪資及五險(xiǎn)一金管理、考勤管理、自助服務(wù)六大板塊內(nèi)容，進(jìn)行專題講解。同時，會上按分步實(shí)施計(jì)劃，針對重點(diǎn)問題進(jìn)行梳理與溝通確認(rèn)，確保按時逐步推進(jìn)。
     信息化建設(shè)從“全員”發(fā)力，人力資本管理HCM工作倍受關(guān)注，在需求分析討論環(huán)節(jié)，就集團(tuán)全員信息采集內(nèi)容、方式以及“平臺”共建共享事宜與會人員紛紛發(fā)表意見建議，以便后期全員信息更加全面實(shí)用。
 據(jù)了解，信息化建設(shè)工作在線上線下、軟件硬件、設(shè)想實(shí)際等方面中堅(jiān)持“六步走”同步推進(jìn)。截止發(fā)稿，集團(tuán)總部行政辦公流程已推進(jìn)OA線上試運(yùn)行；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人事管理數(shù)據(jù)在收集錄入過程中，下步進(jìn)入試運(yùn)行；紅旗煤礦無人值守試點(diǎn)，硬件安裝進(jìn)駐現(xiàn)場；查擺梳理及解決試運(yùn)行期間與實(shí)際工作需求的銜接；浪潮專項(xiàng)工作組同步進(jìn)行環(huán)境搭建，逐步完善系統(tǒng)。